方省来，只要拥有一家年产1万吨的化厂就足够了，我们本就没有需要去了解10万吨级的设备。”

林振华向朱晋文推荐面向成长中国家的工业解决方案，给了朱晋文一个极大的启发。虽然国内已经没有型装备的市场，但国外还是有人需要的。有些非洲的国家，全国的人数也不过就相当于中国的一个县，给它们一五装备，就足够让它们实现初步的工业化。要论搞这型装备的，欧发财国家还真没法和中国相比。要知，像这样的装备，昔时中国的机械工业分足足搞过几千。

所五工业的建设，问题也是很是大的。由于一个县的规模很，因此大大都的五工业项目都达不到规模经济的要求，呈现了后世所的低平重复建设的问题。

与汉华机械厂类似的工业企业还有很多，它们的主打产品都是这类型企业使用的装备，随着五工业建设的结束，这些装备在国内也已经找不到市场了。

朱晋文接着：“我们再来看机械厂。作为一个0万人、以农业为主的省份，们其实不需要建立重型工业系，所以，机械厂的主要任务是生产为农业服务的型装备，以及满足一些日常机械维修的需要。农业装备简单地不过乎三机一泵，也就是柴油机、型拖拉机、电念和泵。我们为们提供的机械厂装备，恰好能够满足们自力生产这几产品的需要。生产这些产品，是用不着度机床的，用一般的通用机床加少量专用夹和模，就足够了。”

所五工业最终落实到各县，全国几乎每个县都建立起了述五个项目，从而形成了相对自力的工业系，能够自主解决工农业生产中最基本的需要。所五工业的建设，成绩在于推动了全国的工业化程，培育起了一大批型工业企业，这些型企业中的一分，成为后来中国工业成长的。

“朱先生，不需要再详细介绍了，我很是相信的见识。好，现在请给我们北方省规划一下，看看我们需要建设哪些工业项目，的费是几多。我相信，给我们提的方案，一定是很是适合我们的。”哈罗雷恳切地。

为了成长所五工业的需要，国家还形成了专门为五工业提供的装备生产系，如汉华机械厂就是其中之一。汉华机械厂在前些年的主要业务，就是生产这1万吨级的型化设备，而这些年，这设备在国内已经没有需求了。

其实，岂止是哈罗雷，林振华在一开始与朱晋文接的时候，也被他完全唬住了。林振华跑到机械工业委去卖有关解决方案的概念，获得了朱晋文的夸奖。但当到一个国或者一个地区的工业解决方案应当如何的时候，林振华就抓瞎了，他完全没有这方面的常识。

改革开放以后，国家开始逐渐调剂所五的政策，将大批规模达不到经济生产要求的企业实行了关停并转，用若大型企业来取代这些型企业的职能。

对所五这个概念，林振华几多知一些。那是在1970年国家制订第四个五年计划的时候所提来的一个方案，内容是由中央财务拨0亿元的专项资金，扶持各省区成长煤矿、钢铁厂、化厂、泥厂和机械厂等五类工业项目。

哈罗雷听得如醉如痴，对朱晋文佩服得五投地。作为一位学理工世的工业长，哈罗雷完全能够听懂朱晋文所的一切，也知他的是完全正确的。但哈罗雷无论如何也想欠亨，为什么这个中国的官员对这型工厂的置会如此通。

在这个时候，朱晋文轻轻松松地给林振华示了一张清单，告诉他，一个百万人的地区，需要的工业项目就是这些，简称所五。

朱晋文一边着，一边在纸给哈罗雷写起了设备清单，包几台车床、几台铣床，哪设备承担哪项加工任务等等，甚至于机械厂里的电设备应当有多大功率，车间需要多大面积等都得清清楚楚，从到尾几乎一个磕绊都没有。

朱晋文昔时曾经下放到内蒙去放，后来搞“老中青三结合”的时候，他作为懂技术的中青年，被结合了内蒙经委，专门负责五工业的建设。可以这样，从项目评估到每一台机床的摆放，朱晋文都亲手过几十遍。现在要把这成熟的经验拿来教授给非洲兄弟们，对朱晋文来，实在是轻车熟路的事情了。