（六）组织开展重大建设项目稽察业务培训工作，指导和协调地方稽察工作。

（四）对稽察和监督检查中发现的问题，视不同情况提相应的理意见。

孙主任在会上向大家宣布了对赵建辉的任命，其实这个任命的红文件委里早就已经下了，只不过那时候赵建辉不在，没有正式公布。今天也算是赵建辉第一天来委里正式上班，孙主任又拿了几个月之前的文件宣读了一遍。

赵建辉也简单讲了几句话，谢组织的信任和培养。这是荣誉，也是责任，请组织和同志们支持、帮助、监督，大家携手在上级领导地指导监督下，齐心协力，协助孙主任把稽察办的工作到最好。

（一）组织开展对重大建设项目的稽察，主要包括项目的前期工作、建设度、工程质量、资金使用及概算理、竣工验收以及项目法人责任制、招标投标、监理和合同理制度执行情况等。

稽察办还有权对稽察和监督检查中发现的问题，视不同情况提相应的理意见。提相应理意见，其实也就是稽察办说怎么理就怎么理了。

但是稽察办有权对国内重大建设项目行稽察，包括对项目的前期工作、建设度、工程质量、资金使用及概算理、竣工验收以及项目法人责任制、招标投标、监理和合同理制度执行情况等都有发言权的。

（三）组织开展对中央财政建设资金投资安排实施情况的监督和检查，研究提规范项目和资金理的意见和建议。

如果稽察办给的意见和建议是不利的，那国家肯定会调整相关的政策。已经立项的项目可能缓建，或者就脆不在建设。已经拨付专项资金的，也可能就因为稽察办的一个意见或者建议，冻结资金账或者收回资金。

（五）组织建立项目稽察信息系统，开展重大建设项目和中央财政建设资金投资项目稽察信息汇总、统计分析工作，提项目建设情况报告。

除非你的关系能够直接够得上委里的领导，也可能会改变理意见，但是大领导日理万机，有哪里能够人人都够得上？要不然，各省市那么多派驻在京的驻京办岂不是没事可？

更何况，发改委这样权柄重的衙门，与其他的司、室的权限比起来更是大得多了去，稽察办虽然比不上政研室、规划司那样的心门，人家每台一份文件就可以决定一个地区的繁荣昌盛。

台下黑压压的坐了一片，看过去大概有七八十人的样。一个个面前摆着小本本，一副端庄认真的样。

（七）承办委领导办的其他事项。

从以上职能就可以看，这个门的人大分都不在办公室办公，一年三百六十五天，基本上要有二百多天泡在下面省市。

孙主任走后，岳振清主任和王海棠主任就给赵建辉介绍了办公室地情况。领赵建辉在各个办公室转了转，同是正厅级，同地级市市委书记、市长比起来，委的司长、室主任等地人可就少得可怜。要说权力分量，一个是土皇帝，一个统筹全国工作，孰重孰轻很难分清，或许很多司长、室主任不得京外放。但志存远的话，在委的任职经历可就弥足珍贵。

（二）跟踪检查相关行业和地方贯彻执行国家投资政策和规定情况，开展项目后评价工作，对项目绩效和参建单位的信誉行评价，研究提改投资建设理的相关制度、政策及规定的意见和建议。

早就知办公室来了一个常务副主任，只可惜此人昙一现在无影踪。不是原本在单位混的得意还是不得意的人，因为赵建辉的到来引起的涟漪波动了三四个月，终于刚刚开始平静，没想到这个人猛然之间就冒了来，不声不响的就坐在了会议室的主席台上。这让那些怀着一想法的人又开始了想非非。

稽察特派员，数名副厅级稽察特派员，二十名正长、四十一名副长，二十三名级稽察特派员，三十九名副级稽察特派员，主任科员，副主任科员若，倒是科员少得可怜，只有**名，大多都是刚刚参加工作的年轻人。

大会议室里面，主席台上孙主任居中而坐，在他左边的是赵建辉、王海棠，右边是岳振清。

办公室的职责是：

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除了行政编制外，尚有几名事业编：文秘三名，打字员六人兼杂务六名，司机若名，这些事业编人员隶属于综合。

同时稽察办还有权力跟踪检查相关行业和地方贯彻执行国家投资政策和规定的情况，开展项目后评价，对项目绩效和参建单位的信誉行评价，并研究提改投资建设理的相关制度、政策及规定。在稽察办的职责中，有一条是：组织开展对中央财政建设资金投资安排实施情况的监督和检查，研究提规范项目和资金理的意见和建议。