迫击炮排是此次防御战斗的唯一压制火，我将他们置在1062地前侧谷地内，也就是一排长、孙猛、李玉明他们消灭的那个敌人的迫击炮阵地，战斗中主要是对冲击的敌步兵实施压制和拦阻，也可适情况对敌人实施迷盲击，延缓敌人的攻击行动。

所谓协同就是预先设想情况，而后各分队相互协调采取相应的对策和行动。通常有两方式，一是时间协同，二是态势协同。时间协同最简单，就是到什么时间，大家该什么事，打个不恰当的比方，比如说开个晚会，象“晚”之类的，到了某时间该某个傻登场了，相应的伴舞、灯光都要在那个时间开始动作，这就是时间协同。可在实战条件下，想时间协同那可就难上加难，敌人不能照我们预定的时间跟咱们开，这不是演习，所以必须以态势协同为主，这就需要周密细致的设想各情况，而后各分队采取应付各情况的置办法，这个难度最大，但必须此协同，这就是战争，都是从最坏最难最复杂的地方着想，研究最难解决的事。

“连长，这回俺可是要立功了，最先发现和打击敌人，打完仗只要哥们儿活着回来可别忘了给俺请功，别忘了请咱喝酒啊，嘿嘿。”

兵力署只是把人员摆撒布在各个防御的要，人上去还不用，重要的是兵的运用，我专门将几个防御要的指挥员召集一，明确兵的向和如何协同形成叉火力。还有一个重问题，就是前沿前的障碍区。设置了障碍区如果没有人员和武对其维护和防守，等于摆一堆死家伙，一堆敌人可以稍费功夫就能克服的静止的废，如果没有火力的牵制和引，敌人完全可以绕过或排除障碍，因此，将敌人引至障碍区甚至引至我方预设的火袋火网是十分必要的。

孙猛还是那么的定沉着，战争让他迅速成熟了。他随着二排临行前甚至还跟我开起了玩笑，结果这玩笑并没有把我逗笑还增添了伤让我好一阵心酸。

“功一定要立，而且是功，不用这次，就你们攀上悬崖峭敌后掉敌人炮阵地挖敌心脏的行动已经创造了小分队穿作战的经典战例，我手下的弟兄都不是甭驴熊，都应该记功，一言为定，打完仗一定请你喝酒。不过，你小给我记着，必须活着回来，把带去那一个班弟兄全须全尾的带回来。”我说完这话睛都快了，可我是连长，阵地最指挥员，尽孙猛比我大半岁，可我必须保持大哥的风范，决不能掉一滴泪。

我的指挥位置位于孟来福他们一号地后侧的一个突，边只带文书和通信员。这也是比较大胆的举动，战斗人员基本都置下去，不想再调任何兵力负责连指挥员的警戒，而且一旦战斗打响，我肯定要靠前指挥，最主要的方向是一排的三号地。大分情况下是与孟来福待在一，指挥协调火力分队打击敌人的步兵，支援各地的战斗。

我直接命令孙猛去完成此项任务，他是全连最适合完成此项重要任务的人。孙猛带着人走后，我甚至还产生了一丝后悔的念。尽我再三嘱咐孙猛，他的任务就是引、牵制和袭扰，达到发现敌人，扰其冲击署即可，不得与敌纠缠，要快打快撤不要恋战。可事实上我最清楚，这一个班弟兄生还的可能极小，想打完就跑实不容易，敌人也不是傻瓜，刚发起冲击，心气甚，士气也旺盛，不会轻易放过最先接的小力量，定会死缠不放，想顺利脱谈何容易。

兵力署安排停当，接下来就是署阵地编成和火力系，这两项对防御作战来讲更是至关重要。情况急，各要指挥员上就要前至阵地，我也抓时间趁着他们未走之前把协同事项一一明确，也就是组织协同和保障。

我命令守二号地的二排派一个班前至前沿前障碍区附近的无名地，将其预设为警戒阵地也可将其称为伏击阵地，保持对敌人的警戒与监视，最先与敌接。一旦发现敌人的攻击行动，迅速发信号通知全连，并适时开火扰敌人冲击队形，将其冲击的坦克、装甲车诱至网状阵地，并且对敌企图破障排残的工兵、步兵预以火力打击，使其轻易无法克服即设的障碍。